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Il complesso sistema aziendale necessita di un’organizzazione delle proprie risorse interne, di programmazione di processi e definizione di obiettivi da raggiungere in modo efficace ed efficiente, cioè con il minor dispendio di energie possibile. Il controllo di gestione può essere visto come la bussola di un’azienda che indica costantemente sia la propria posizione rispetto agli obiettivi dati sia la rotta che si sta seguendo per raggiungere la meta prevista. Programmare la strategia aziendale e definirla in un budget operativo è un’attività professionale complessa che serve non solo per comprendere al meglio se si è in grado di raggiungere gli obiettivi ma anche quali risvolti economici e finanziari possono esserci. One Touch offre ai propri clienti strumenti customizzati per:

• Creazione del budget commerciale/produttivo
• Costruzione del budget economico e finanziario annuale e periodico
• Controllo sistematico degli scostamenti sintetici ed analitici del consuntivo rispetto al budget
• Forecast economico e finanziario a 12 mesi in relazione all’andamento aziendale e simulazioni di scenari differenti

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L’imprenditore che non ha costantemente a disposizione le informazioni fondamentali della propria azienda non può essere messo nelle condizioni di poter prendere decisioni strategiche ed operative con una visione aziendale a 360°. Il più delle volte sono necessari pochi ma chiari indicatori accessibili ovunque ed in qualsiasi momento. One Touch fornisce al Cliente soluzioni personalizzate di business intelligence grazie ad uno staff composto da consulenti aziendali esperti in grado di capire le esigenze dell’imprenditore ed ingegneri informatici di alto livello che permettono di costruire KPI e report di analisi efficaci, comprensibili ed accessibili all’utente finale ovunque esso si trovi grazie all’interconnessione di pc, tablet e smartphone. A titolo di esempio:

• Kpi commerciali
• Kpi produttivi
• Kpi di marginalità di prodotto/servizio, famiglie o linee di prodotto o di commessa
• Kpi economici e finanziari
• Tutti i Kpi creati possono essere confrontati con i rispettivi valori di budget

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Il controllo di gestione deve essere pensato come una mano invisibile che accompagna l’impresa verso il raggiungimento dei propri obiettivi. Non è solamente utile all’imprenditore che vuole gestire la propria azienda in modo manageriale e all’avanguardia ma anche un dovere che l’imprenditore stesso deve assicurare alla propria organizzazione. Come un buon capitano di nave, anche l’imprenditore o il manager deve essere sempre consapevole di ciò che sta facendo e dei potenziali rischi futuri che si possono incontrare sulla strada intrapresa con lo scopo di evitare in tempo il “famoso” iceberg. A tal proposito, sia il Codice della Crisi d’impresa che il Codice Civile impongono all’imprenditore di dotarsi di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili in grado di percepire in anticipo situazioni di squilibrio aziendale. One Touch Impresa fornisce il proprio supporto per sistematizzare tali assetti richiesti dalla normativa, organizzando i processi operativi in funzione del monitoraggio dei possibili squilibri. CONTATTACI

Obiettivi di lungo periodo necessitano di pianificazioni strategiche di ampio respiro che siano in grado di verificare i potenziali riflessi economici, patrimoniali e finanziari di decisioni imprenditoriali strategiche. One Touch Impresa si rivolge a tutte quelle aziende esistenti o a start-up di nuova costituzione che hanno la necessità di costruire piani industriali o business plan al fine di verificare la sostenibilità di un’idea progettuale. Il piano pluriennale può essere necessario per rispondere a molteplici questioni aziendali, a titolo di esempio:

• Inserimento di un nuovo ramo aziendale, di un nuovo business, di un nuovo canale distributivo, di un nuovo mercato domestico o estero
• Acquisto di un nuovo impianto produttivo ed accrescimento della capacità produttiva a disposizione
• Ampliamento dell’attuale struttura aziendale o acquisizione di un’azienda esterna
• Inoltre può essere rivolto ad una molteplicità di soggetti interni o esterni:
• Soci esistenti o potenziali nuovi soci entranti
• Banche ed istituti di credito
• Investitori esterni come fondi di investimento
• Il business plan proposto è costituito da un piano economico, da uno stato patrimoniale e da un rendiconto finanziario previsionale a 3-5 anni corredato dall’analisi dei principali indicatori di performance e da scenari alternativi di worst e best case. CONTATTACI

L’imprenditore, operando in un contesto di mercato, deve necessariamente scontrarsi con altre aziende ed inevitabilmente si pone delle domande su come si posiziona la propria azienda rispetto ai principali competitors o al mercato di riferimento. One Touch Impresa grazie all’accesso ad una ampia base di dati informativi è in grado di fornire KPI specifici utili a comprendere il posizionamento del Cliente rispetto al suo settore di riferimento contribuendo a creare una visione panoramica più completa all’imprenditore. CONTATTACI